Zoeken in de titels op deze website:

Inhoudsopgave

Titel

Toolkit Medezeggenschap

Informatiesoort: Wet- en Regelgeving
Auteur: H. Stoel ; G. Westerlaken
Bijgewerkt tot: 15-05-2019

Zoeken binnen deze titel

Inhoudsopgave

Productinformatie
- Productinformatie
Praktijkonderwerpen
- Arbeidsomstandigheden
  - Agressie
  - Reageren op agressie
  - Rechten van de or op het gebied van arbeidsomstandigheden
    - Rechten van de or op het gebied van arbeidsomstandigheden
    - Rechten van de or op het gebied van arbeidsomstandigheden
  - Beoordelen en kiezen van een Arbodienst
  - Keuze van een arbodienst
  - Bedrijfshulpverlening
  - Preventie van beroepsziekten
  - Beoordeling milieujaarverslag
  - Adviesaanvraag invoering milieuzorg
  - Milieuzorgsystemen
  - Beoordeling plan van aanpak bij RI&E
  - Checklist RI&E
  - Telewerken en de rol van de OR
  - De VGW-commissie start haar werk
  - Oprichting VGW-commissie
  - Werkdruk: de aanpak
  - WOR en Arbowetgeving
  - Medezeggenschap en arbodienstverlening
- Arbeidsvoorwaarden
  - OR en arbeidsvoorwaardelijke regelingen
  - Arbeidsvoorwaarden en OR: juridisch kader
  - Arbeidsvoorwaarden: zelf onderhandelen of niet?
  - Competentiemanagement en de rol van de OR
  - Financiële werknemersparticipatie
  - Flexibele arbeidsrelaties en de OR
  - Beoordelen van een opleidingsplan
  - De beoordeling van een pensioenregeling
  - Pensioenvoorzieningen: de rol van de OR
  - Werkkostenregeling
  - OR en cao
  - De cao, de creatie van cao’s en de functies van cao’s
  - De aanstellingskeuring
  - Ondernemingsraad en arbeidsvoorwaarden bij de overheid
- Financieel-economisch beleid
  - Wat is een accountantsverklaring?
  - Stappenplan bespreking begroting en jaarrekening ziekenhuizen en verpleeghuizen
  - Benchmarking: eigen bedrijfsresultaten interpreteren over een aantal jaren en in relatie tot concurrenten
  - Financieel jaarverslag
  - OR en openbare aanbesteding
- Fusie
  - Fusie in de non-profit sector
  - Fusie, reorganisatie, sluiting
  - Ondernemingsraad en fusie
  - OR-platform bij samengaan van ondernemingen
- Geschillen en beroepsprocedures
  - Geschillenregeling en beroepsprocedures
- Medezeggenschap
  - OC, OR, COR: what’s in a name?
    - OC,OR, COR: what’s in a name?
  - Stap voor stap een adviesaanvraag behandelen
- OR-bevoegdheden
  - Initiatiefrecht van de OR
  - OR en klachtrecht
  - Adviesrecht bij benoeming en ontslag bestuurder (artikel 30)
    - Adviesrecht bij benoeming en ontslag bestuurder (artikel 30)
  - Invloed met adviesrecht
- OR-communicatie
  - Communicatieplan voor de achterban
    - Communicatieplan voor de achterban
    - Communicatieplan
    - Stap 1 Formuleer je OR-doel
    - Stap 2 Formuleer je communicatiedoel
    - Stap 3 Bepaal je doelgroep
    - Stap 4 Bepaal de gewenste inspanning van de doelgroep
    - Stap 5 Bepaal de communicatiemiddelen
    - Stap 6 Inventariseer alle taken
    - Stap 7 Wanneer
    - Stap 8 Wie
    - Stap 9 Evaluatie
  - Enquêtetechniek: meningspeiling achterban
    - Enquêtetechniek: meningspeiling achterban
    - Inleiding
    - Probleemstelling
    - Vraagtechnieken
    - Uitvoering, verwerking en presentatie
    - Literatuur
  - Interviewtechniek; meningspeiling achterban
    - Interviewtechniek; meningspeiling achterban
    - Stappenplan
    - Noten / literatuur
  - Raadpleging achterban - een praktische benadering
    - Raadpleging achterban - een praktische benadering
    - Inleiding
    - Fusie met een andere onderneming - een grote achterbanvergadering
    - Opheffing bedrijfskantine - een petitie
    - Ter afsluiting: reguliere raadpleging contactpersonen
  - Wat leeft er onder de medewerkers?
    - Wat leeft er onder de medewerkers?
    - Inleiding
    - Relevante factoren bij vernieuwing en versteviging ondernemingsraad
    - Conclusie
    - Literatuur
    - Bijlage I. Voorbeeld improvisatietheater
    - Bijlage II. Stappenplan en aandachtpunten
  - Omgaan met de pers
    - Omgaan met de pers
    - Omgaan met de pers
  - Hoe komen we over?
    - Hoe komen we over?
    - Hoe komen we over?
    - Feedback
    - De aanpak in de praktijk
    - Voorbeelden van feedback-vragen
    - Bijlage 1 Voorbeeld begeleidende brief
    - Bijlage 2 Voorbeeld van een vragenlijst met gesloten vragen
  - Intranet als communicatiemiddel voor de OR
    - Intranet als communicatiemiddel voor de OR
    - Praktijkinformatie
    - Wat is internet en intranet?
    - Het intranet als communicatiemiddel voor ondernemingsraden
    - Voor- en nadelen van een intranet
    - Een intranet opzetten voor de OR
    - Nog enkele aandachtspunten
    - Bijlage 1 Een checklist
    - Bijlage 2 Tips voor het schrijven voor schermen
  - Informatie verzamelen (deel I)
    - Informatie verzamelen (deel I)
    - De noodzaak van informatie
    - Weten wat je wil met de informatie die je wilt hebben
    - Bronnen van informatie
    - Valkuilen voor de OR bij het verzamelen van informatie
    - Wat te doen als je de informatie niet krijgt?
  - Informatie verzamelen (deel II)
    - Informatie verzamelen (deel II)
    - Vragen, vragen, vragen!
    - Wees terughoudend met de "waarom" vraag
    - Zorg dat de vraag een vraag is en geen verkapte mededeling!
    - Vragen als je op zoek bent naar feiten
    - Vragen naar meningen, inschatting, aarzelingen
    - Doelvragen
    - De rose bril voorbij
    - Doorvragen
    - Navragen van fantasieën
  - Invoering van informatiesystemen
    - Invoering van informatiesystemen
    - Inleiding
    - De "nulfase": investeren in beïnvloeding
    - De eerste fase: fasering van het traject
    - De tweede fase: beoordeling op hoofdlijnen
    - De derde fase: beoordeling in detail
    - De vierde fase: invoering en evaluatie
  - Jaarverslag van de OR
    - Jaarverslag van de OR
    - Praktijkinformatie
    - Wat zegt de WOR over het jaarverslag?
    - Wat wil de OR met het jaarverslag?
    - De organisatie van het werk rond het maken van het jaarverslag
    - Tips voor het schrijven
    - Tips voor de vormgeving
    - Afsluitende tips
  - Jaarverslag: vormgeving
    - Jaarverslag: vormgeving
    - Inleiding
    - OR: jaarverslag uitbesteden of zelf maken?
    - Stappenplan voor de vormgeving van een jaarverslag
    - Drie voorbeelden van lay-out
  - Een rapport voor het management
    - Een rapport voor het management
    - Inleiding
    - De aanpak
    - Tips
    - Beoordelingsoverszicht
  - Netwerken
    - Netwerken
    - Netwerkers aan het werk...
    - Wat is dat: netwerken?
    - Het belang van de OR bij netwerken
    - Het belang van anderen om in een netwerk met de OR te zitten
    - Actief gaan netwerken
    - Netwerken in de praktijk
    - Bijlage 1 De ideale netwerker
    - Bijlage 2 Kan ik in de praktijk goed netwerken?
  - Onderhandelen deel 1: over wantrouwen, vertrouwen en betrouwbaar zijn
    - Onderhandelen deel 1: over wantrouwen, vertrouwen en betrouwbaar zijn
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - Groeiend wantrouwen
    - Wantrouwen en vertrouwen
    - Een tussenweg: betrouwbaarheid
    - Suggesties wat je kunt doen als je te vaak vanuit ‘wantrouwen’ reageert
  - Onderhandelen deel 2: Stijlen van conflicthantering
    - Onderhandelen deel 2: Stijlen van conflicthantering
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - Wanneer is welke stijl effectief?
    - Je eigen stijl van omgaan met conflicten in het or-werk
  - Onderhandelen deel 3: Het gaat niet om de oplossing, maar om het belang achter de oplossing!
    - Onderhandelen deel 3: Het gaat niet om de oplossing, maar om het belang achter de oplossing!
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - Inleiding
    - Overeenstemming bereiken op basis van belangen en behoeften
    - Wat zijn belangen
    - Belangen en oplossingen
    - Hoe kun je de belangen van iemand herkennen?
    - Zoeken naar oplossingen in beider belang
    - Wat doe je als belangen tegengesteld zijn
    - Het scheppen van een kader van overeenkomst
    - Samenwerkingstaal versus ‘vechttaal’
    - Het werken met belangen: de werkwijze samengevat
  - Onderhandelen deel 4 Wat voor onderhandelaar ben ik?
    - Onderhandelen deel 4 Wat voor onderhandelaar ben ik?
    - Onderhandelen deel 4 Wat voor onderhandelaar ben ik?
  - Verkenning van de belangen van de directie
    - Verkenning van de belangen van de directie
    - Inleiding: de OR heeft wat te bieden!
    - Overzicht: welk belang heeft de directie in het algemeen bij een OR?
    - Wat heeft jullie eigen OR te bieden?
    - Hoe kom je te weten wat voor de directie belangrijk is, waar het haar om gaat?
    - Met welke belangengroepen heeft de directie nog meer te maken?
    - Inventarisatie van belangen
  - Or, kijk eerst naar jezelf!
    - Or, kijk eerst naar jezelf!
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - De rol van overtuigingen
    - Overtuiging 1: onze directie luistert niet
    - Overtuiging 2: de directie informeert de or altijd te laat
    - Overtuiging 3: de directie is de or liever kwijt dan rijk
    - Overtuiging 4: onze or heeft geen enkele invloed
    - Overtuiging 5: Jan wantrouwt alles wat de directie zegt
    - Overtuiging 6: Erik doet nooit iets voor de or
    - Overtuiging 7: Jan praat altijd met iedereen mee, hij heeft geen eigen mening
  - Richtlijnen bij het stellen van doelen
    - Richtlijnen bij het stellen van doelen
    - Hoe stel je concrete en haalbare doelen?
    - Werkwijze van de "SPEER"
    - De "SPEER"
  - Richtlijnen bij het stellen van vragen
    - Richtlijnen bij het stellen van vragen
    - Welke structuur kun je aanbrengen in het soort vragen dat je stelt?
    - Werkwijze
    - Eindconclusie
    - Bijlage 1 OR: "Wie zijn wij of wie willen wij zijn"?
  - Vergaderen kan plezierig zijn
    - Vergaderen kan plezierig zijn
    - Inleiding
    - Vergadertrends
    - Symptomen van een ondoelmatige vergadercultuur
    - Doelmatigheid vergroten, sleur doorbreken
    - Een goede voorbereiding is het halve werk
    - Vergaderen en voorzitten
  - "Wat te doen als..."
    - "Wat te doen als..."
    - Omgaan met klachten van medewerkers
    - Spreken met één mond?
    - Hoe om te gaan met niet-Nederlandse cultuurverschillen in de (Europese) Ondernemingsraad
    - Een initiatiefvoorstel ontwikkelen
    - Zag hij het maar in...
    - Hij doet niks met wat we zeggen...
  - Inzetten van drukmiddelen bij belangenconflicten
    - Inzetten van drukmiddelen bij belangenconflicten
    - Praktijkinformatie
    - Drukmiddelen inzetten
    - Wanneer is het inzetten van drukmiddelen effectief?
    - Te nemen stappen in conflictsituaties
    - Overzicht conflictgebieden, aanpak en doel
    - Checklist om na te gaan uit welk gebied een conflict in essentie voortkomt
    - Checklist "bepaal je strategie in een belangenconflict"
    - Escalatietrappen
  - Communicatie bij veranderingstrajecten
    - Communicatie bij veranderingstrajecten
  - Maak een rapport van jouw nieuwbrief
    - Maak een rapport van jouw nieuwsbrief
    - Inleiding
    - Tien vragen
  - Een strategie voor achterbancommunicatie
    - Een strategie voor achterbancommunicatie
  - Samenwerking en communicatie in de OR
    - Samenwerking en communicatie in de OR
    - Inleiding
    - Teamrollen
    - Onderzoek Belbin
    - Negen teamrollen
    - Conclusie
- OR-verkiezingen
  - Haal eruit wat erin zit!
  - Verkiezingen: organisatie
  - Welk kiessysteem gebruikt de OR?
- OR-werkwijze
  - Aanstelling ambtelijk secretaris
    - Aanstelling ambtelijk secretaris
    - Praktijkinformatie
    - Bepaal of de OR behoefte heeft aan ondersteuning
    - Weeg de voor- en nadelen af van het werken met een ambtelijk secretaris
    - Bepaal of OR al dan niet kiest voor een ambtelijk secretaris
    - Bepaal op welk niveau de ambtelijk secretaris werkzaam moet zijn
    - Doe een eerste aankondiging aan de bestuurder
    - Bepaal de taken van de ambtelijk secretaris
    - Bepaal het profiel van de aan te stellen ambtelijk secretaris
    - Voer overleg met de bestuurder over het aanstellen van een ambtelijk secretaris
    - Stel een sollicitatieprocedure vast
    - Werving en selectie van een ambtelijk secretaris
    - Stel een arbeidsovereenkomst op voor de aan te stellen ambtelijk secretaris
    - Let op de overige aandachtspunten
    - Bijlage 1 Model functiebeschrijving
  - Sjabloon: berekening omvang dienstverband ambtelijk secretaris
    - Sjabloon: berekening omvang dienstverband ambtelijk secretaris
    - Toelichting
    - Bijlage Voorbeeld convenant voor de faciliteit ambtelijk secretaris
  - Archief OR–Secretariaat
    - Archief OR–Secretariaat
    - Inleiding
    - Keuze van een archiefsysteem
    - Archiveren van fysieke (papieren) stukken
    - Archiveren van digitale stukken
    - Bewaartermijnen
    - BIJLAGE 1: een geautomatiseerd postboek in tekstverwerkingspakket
    - BIJLAGE II. POSTBOEK INGEKOMEN STUKKEN
    - BIJLAGE III. POSTBOEK UITGEGANE STUKKEN
    - BIJLAGE IV. POSTBOEK OR INGEKOMEN STUKKEN
  - Faciliteiten: de technische benadering
    - Faciliteiten: de technische benadering
    - Inleiding
    - Wat zegt de Wet op de Ondernemingsraden (artikel 17, 18, 22)
    - Maar hoe doe je dit nu?
    - Convenant
  - Notuleren; hanteren van registratietechnieken
    - Notuleren; hanteren van registratietechnieken
    - Inleiding
    - De voorbereiding
    - Registratietechnieken
    - Toelichting op de verschillende registratietechnieken
    - Uitwerken aantekeningen en tijdsinvestering
  - Notuleren; tips en aandachtspunten bij het notuleren
    - Notuleren; tips en aandachtspunten bij het notuleren
    - Bepaal of de notulist over de volgende kwaliteiten beschikt
    - Bepaal de rol die de notulen/verslagen vervullen
    - Bepaal de voorwaarden waar de notulen/verslagen aan moeten voldoen
    - Bepaal welk soort notulen/verslagen je nodig hebt
    - Bepaal de inhoud van ieder agendapunt
    - Bepaal de vormgeving van de notulen/verslagen
    - Bepaal aan wie de notulen/verslagen worden verspreid
    - Bepaal hoe de notulen/verslagen worden verspreid/bekend gemaakt
    - Tips en aandachtspunten voor de notulist
  - Opbouwen van gezag
    - Opbouwen van gezag
    - Praktijkinformatie
    - Wat maakt het opbouwen van gezag belangrijk?
    - Waarmee bouw je gezag op?
    - Een test
    - Tips voor het gebruik van deze test
    - Suggesties voor het versterken van het gezag van de OR
  - Opleidingsinstituut en trainer: hoe te kiezen?
    - Opleidingsinstituut en trainer: hoe te kiezen?
    - Het aanbod van cursussen is groot... hoe kies je daaruit?
    - Hoe te kiezen?
    - Waaraan moet het instituut voldoen?
    - Waaraan moet de opleider/trainer voldoen?
  - OR-reglement
    - OR-reglement
    - Praktijkinformatie
    - Inleiding
    - Stap 1. Het opstellen van het OR-reglement
    - Stap 2. Bijlagen
    - Stap 3. Vaststellen van het nieuwe OR-reglement
    - Bijlage 1 Instellingsbesluit commissies
    - Bijlage 2 OR-reglement voor algemeen personenstelsel
    - Bijlage 3 OR-reglement voor kiesgroepen
    - Bijlage 4 OR-reglement lijsten in Kiesgroepenstelsel
    - Bijlage 5 OR-reglement lijstenstelsel
  - Overdrachtsdocument
    - Overdrachtsdocument
    - Praktijkinformatie
    - Inleiding
    - Plaatsbepaling
    - Reglement
    - Afspraken met de bestuurder
    - Faciliteiten
    - Taakverdeling
    - Structuur van de vergaderingen
    - Planning
    - Communicatie
    - Regelen van faciliteiten
    - Netwerk
    - Lopende zaken
    - Overige belangrijke documenten
    - Bijlage 1. Vergaderschema
    - Bijlage 2 Voorbeeld Jaarplanning
  - Persoonlijk ontwikkelingsplan voor individuele OR-leden
    - Persoonlijk ontwikkelingsplan voor individuele OR-leden
    - Inleiding
    - Hoe bouw je stapsgewijs een POP op?
  - Projectmatig werken als OR
    - Projectmatig werken als OR
    - Inleiding
    - Wat is projectmatig werken
    - Wat zegt de WOR
    - Wat kan projectmatig werken opleveren
    - Voorbeeld van projectmatig werken
    - Stappenplan "projectmatig werken als OR"
    - Wat is nodig om projectmatig te werken
    - Welke problemen kunnen zich voordoen en wat te doen om ze te voorkomen
    - Rol dagelijks bestuur en ambtelijk secretaris bij ondersteuning projectgroepen
    - Tips en aandachtspunten
    - Bijlage 1 Checklist: Wat bij start projectteam regelen en wat moet duidelijk zijn
  - Reglement voor Centrale Ondernemingsraad en Groepsondernemingsraad
    - Reglement voor Centrale Ondernemingsraad en Groepsondernemingsraad
    - Inleiding
    - Stap 1. Het opstellen van een COR-reglement
    - Stap 2. Bijlagen
    - Stap 3. Vaststellen van het nieuwe COR-reglement
    - Bijlage 1 Reglement voor COR of GOR
  - Time management: een handig instrument voor het Dagelijks Bestuur (DB)
    - Time management: een handig instrument voor het Dagelijks Bestuur (DB)
    - Inleiding
    - Stappenplan voor toepassen van time management
    - Bijlage 1 Schema in kaart brengen van tijdrovers
    - Bijlage 2 Checklist voorkomende tijdrovers
  - Vergaderen: de rol van de ambtelijk secretaris
    - Vergaderen: de rol van de ambtelijk secretaris
    - Inleiding
    - Het functieniveau van de ambtelijk secretaris
    - De positie van de ambtelijk secretaris tijdens vergaderingen
    - Stappenplan vergadertraject OR en de rol van de ambtelijk secretaris
    - Dilemma's in het vergadertraject
    - Tips
    - Tot slot
    - Bijlage 1 Checklist voorbereiden vergaderingen
    - Bijlage 2 Voorbeeldagenda
    - Bijlage 3 Voorbeeldverslag OR-vergadering
    - Bijlage 4. Voorbeeld Actiepuntenlijst OR-vergadering d.d.....
  - Voor welke werkwijze kiest de or?
    - Voor welke werkwijze kiest de or?
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - Onderwerpcommissie (vaste samenstelling, minimaal de helft or en vast thema)
    - Taakcommissie (vaste samenstelling, minimaal de helft or, integrale aanpak)
    - Projectgroep (geen vaste samenstelling en projectmatige aanpak)
    - Keuzematrix
    - Conclusie
  - Logistieke procedures
    - Logistieke procedures
    - Inleiding
    - Invoering werkwijze interne afhandeling van zaken
    - Het stroomschema
    - Traject interne afhandeling van zaken
    - Bijlage 1 Lijst ingekomen stukken
    - Bijlage 2 Verspreiding post betreffende lopende zaken aan OR-commissies of projectgroepen
    - Bijlage 3 Ontvangstbevestiging van post aan de betreffende indiener
    - Bijlage 4 Afwijzing behandeling onderwerp aan indiener
    - Bijlage 5 Retourneren onvolledig voorgenomen directiebesluit
    - Bijlage 5a Stilleggen behandeling onvolledig voorgenomen directiebesluit
    - Bijlage 6 Opdracht aan OR-commissie of projectgroep voor het opstellen van een rapportage
    - Bijlage 7 Plan van aanpak
    - Bijlage 8 Rapportage van de commissie aan de OR
    - Bijlage 9 Mededeling besluit OR aan de indiener, na bespreking in OR- of overlegvergadering
    - Bijlage 10 Mededeling besluit OR aan de indiener, na bespreking in overlegvergadering
    - Bijlage 11 Bevestiging mondeling besluit OR tijdens overlegvergadering
    - Bijlage 12 Projectplanningsformulier
    - Bijlage 12a Projectplanningsformulier ingevuld
  - Taken van voorzitter en secretaris
    - Taken van voorzitter en secretaris
    - Praktijkinformatie
    - Niet alleen ‘voorzitter en secretaris’!
    - De opsomming van taken is niet absoluut en compleet
    - Het DB: de groep die zorgt dat de OR goed draait
    - Gezamenlijke taken van het DB (in ieder geval de voorzitter en de secretaris.)
    - Taken specifiek voor de voorzitter
    - Taken specifiek voor de secretaris
  - Management en medezeggenschap, een integrale benadering
    - Management en medezeggenschap, een integrale benadering
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - Inhoudsopgave
    - Inleiding
    - Situatie 1: Met wie voert de bestuurder het eerst overleg?
    - Situatie 2: Op welke manier wordt overleg met de medezeggenschap gevoerd?
    - Situatie 3 participatie: Op welk moment gaan bestuurder en medezeggenschap met elkaar in overleg?
    - Gelijkheid realiseren: synchroniseren van de communicatie
    - Slotakkoord
  - Proactiviteit is een uitdaging, daar kies je voor!
    - Proactiviteit is een uitdaging, daar kies je voor!
    - Praktijkinformatie
    - Artikel 25 van de WOR is vaak niet meer passend
    - Vroegtijdig betrokken zijn of niet?
    - Op welk moment wil je erbij betrokken worden?
    - Wat gebeurt er wanneer een or proactief wil zijn
    - De proactieve benadering stelt eisen aan de OR en kent uitdagingen.
    - Proactiviteit vraagt dus veel van een or
    - Checklist: Is de OR (en directie!) er klaar voor om ook bij grote projecten proactief te zijn?
  - Proactiviteit: het herkennen van verschillende planfasen
    - Proactiviteit: het herkennen van verschillende planfasen
    - Inleiding
    - Verhuizen
    - Besluiten zijn niet ingewikkeld
    - Bouwer van zeiljachten
    - Planfasen
    - Welke vragen of gespreksonderwerpen passen in welke fase?
  - Werken met competenties - TeamOntwikkelingPlan (TOP)
    - Werken met competenties - een TeamOntwikkelingPlan (TOP)
  - Teamontwikkeling
    - Teamontwikkeling - Inleiding
    - Teamontwikkeling - De or als relatienetwerk
    - Teamontwikkeling - 1e fase groepsontwikkeling Een or begint als groep
    - Teamontwikkeling - 2e fase groepsontwikkeling De overgang naar fase 2
    - Teamontwikkeling - 2e fase groepsontwikkeling Groepsontwikkeling fase 2
    - Teamontwikkeling - 3e fase groepsontwikkeling De overgang naar fase 3
    - Teamontwikkeling - 3e fase groepsonwikkeling Een zelfsturend of autonoom team
  - Beoordelen en waarderen van OR-leden
    - Beoordelen en waarderen van OR-leden
    - Inleiding
    - Beoordelen op basis van competenties
    - Een beoordelaar kiezen
    - Waarderen in de or-context
  - Een werkplan in 9 stappen
    - Een werkplan in 9 stappen
    - Inleiding
    - Voordelen werkplan
    - Stappenplan
  - Is de OR zelf wel klaar voor zelfsturing?
    - Is de OR zelf wel klaar voor zelfsturing?
    - Inleiding
    - Zelfsturing
    - Casus
    - De OR en zelfsturing
    - Quick scan zelfsturing
- Organisatorisch beleid
  - Alternatieven bij verbetering bedrijfsresultaat deel 1: Sourcing
    - Alternatieven bij verbetering bedrijfsresultaat deel 1: Sourcing
    - Inleiding
    - Sourcing: uitbesteden, concentreren of verplaatsen van activiteiten
    - Shared services centra (SSC's)
    - Outsourcing
    - Offshoring
    - Insourcing
    - Voordelen van sourcing
    - Door sourcing kan een bedrijf sneller reageren op veranderingen.Waarom mislukken sourcinginitiatieven soms?
    - Angst voor sourcing?
    - Waar moet de OR op letten bij sourcing?
    - Conclusie
  - Alternatieven bij verbetering bedrijfsresultaat deel 2: innovatie
    - Alternatieven bij verbetering bedrijfsresultaat deel 2: innovatie
    - Inleiding
    - Wat is innovatie?
    - Waarom moet een bedrijf innoveren?
    - Hoe kan innovatie gerealiseerd worden?
  - Analyse van het eigen bedrijf
    - Analyse van het eigen bedrijf
    - Het stappenplan
    - Opbouw van de vragenlijst
    - Bijlage 1 Aanknopingspunten WOR met betrekking tot beleid
  - We krijgen een nieuwe bestuurder…
    - We krijgen een nieuwe bestuurder…
    - Praktijkinformatie
    - Zo zit het wettelijk
    - De aanpak van de OR om te komen tot een inhoudelijk goed advies
    - Aandachtspunten om tot een profiel te komen
    - Suggesties van vragen die je aan kandidaten zou kunnen stellen
    - Suggesties voor Ondernemingsraden die zeer nauw betrokken willen zijn bij de procedure om een nieuwe directeur te benoemen
  - Cultuurdiagnose
    - Cultuurdiagnose
    - Inleiding
    - Gebruik van de checklists
    - Het veranderingspotentieel in een organisatie is:
  - Onze directeur kan het niet aan…
    - Onze directeur kan het niet aan…
    - Praktijkinformatie
    - Inleiding
    - Wat kunnen signalen zijn van een disfunctionerende directie?
    - Wat voor opties heeft een OR in deze situatie?
    - Het voorwerk
    - De eerste stap
    - De tweede stap
    - De derde stap
    - Een paar valkuilen
    - Een paar tips
    - Tot slot
  - Effectiviteitsbeoordeling ondernemingsraad
    - Effectiviteitsbeoordeling ondernemingsraad
    - Stap 0 Werkwijze
    - Stap 1 Inventarisatie behandelde zaken
    - Stap 2 Beoordeling
    - Stap 3 Analyse
    - Stap 4 Plan van aanpak
    - Stap 5 Evaluatieverslag, toetsing en vervolg
    - Bijlagen (schema's 3 t/m 7)
  - Aantrekken externe deskundige
    - Aantrekken externe deskundige
    - Inleiding
  - Kwaliteitssystemen
    - Kwaliteitssystemen
    - Het begrip kwaliteit
    - Kwaliteit in een spanningsveld van belanghebbenden
    - Kwaliteit op diverse niveaus
    - Kwaliteitsmanagement
    - De Plan-Do-Check-Act cyclus
    - De programma’s van kwaliteitsmanagement
    - En dan nu ook, kwaliteitsmanagement en OR
    - Kwaliteitsmanagement en milieu management
  - People, planet, profit
    - People, planet, profit
    - Inleiding
    - People, profit, planet
    - Motieven voor maatschappelijk verantwoord ondernemen
    - En wat vindt de OR ervan?
    - Visie-ontwikkeling door de OR
    - Aanknopingspunten in de WOR
    - Koffiedik?
    - Tot slot... aan het werk
    - Wat U verder gebruiken kunt
  - OR en maatschappelijk verantwoord ondernemen
    - OR en maatschappelijk verantwoord ondernemen
    - Inleiding
    - People
    - Planet
    - Profit
  - Ondernemingsovereenkomst
    - Ondernemingsovereenkomst
    - Inleiding
    - Juridisch kader
    - Toepassingsgebieden
    - Stappenplan om tot een ondernemingsovereenkomst te komen
    - Opbouw van de ondernemingsovereenkomst
    - Voorbeelden ondernemingsovereenkomsten
  - Organisatiematrix
    - Organisatiematrix
    - Inleiding
    - Aanwijzingen bij de enquête
    - De enquête
    - De verwerking van de resultaten
    - De matrixmanagementmethode
    - De matrix
    - Dwarsverbindingen
    - Harde én zachte kanten
    - Prioriteiten stellen en taken verdelen
    - De organisatie onderzoeken, een continugebeuren
  - Outsourcing: waarom en hoe?
    - Outsourcing: waarom en hoe?
    - Inleiding
    - Argumenten voor en tegen outsourcing
    - Het inkoopproces in zeven stappen
    - Tot slot
  - Performancemanagement, een nieuw verschijnsel?
    - Performancemanagement, een nieuw verschijnsel?
    - Inleiding
    - Performancemanagement nader bekeken
    - De indicatoren
    - De Balanced Scorecard
    - De rol van de OR
    - Wanneer Performancemanagement?
    - Performancemanagement, een nieuw verschijnsel?
    - Bijlage I Het invoeren van een systeem van performancemanagement in vijf stappen
    - Bijlage II Checklist indicatoren
    - Bijlage III De ontwikkeling van de Balanced Score Cards in zes stappen
  - Strategisch beleid: OR-visie
    - Strategisch beleid: OR-visie
    - Inleiding
    - Instrument 1 Scenariowedstrijd
    - Instrument 2 SWOT-analyse
    - Instrument 3 In kaart brengen van strategische beleidscyclus
    - Instrument 4 Informatie ordenen
    - Instrument 5 Interviewserie
    - Instrument 6 Netwerk opbouwen
  - Zelfsturende teams; naar een nieuwe organisatie
    - Zelfsturende teams; naar een nieuwe organisatie
    - Inleiding
    - Wat is zelfsturing?
    - Waarom zelfsturende teams?
    - Mogelijke sociale gevolgen van zelfsturende teams
    - Aandachtspunten bij het veranderproces, wat kan allemaal fout gaan?
    - Gevolgen voor de OR
    - Literatuurtips
    - Bijlage 1 Ontwerpprincipes
  - Greep op ziekteverzuimbeleid
    - Greep op ziekteverzuimbeleid
    - Inleiding
    - Stap 1: diagnosemodel voor het ziekteverzuimbeleid in uw organisatie
    - Stap 2: invalshoek en doelen van de OR/VGWM-commissie
    - Stap 3: de keuze van strategieën
    - Stap 4: hoe krijgen we ziekteverzuimbeleid überhaupt op de agenda? Een paar tips voor OR's op de onderste treetjes
  - Klokmodel als (praat) model bij organisatieveranderingen
    - Klokmodel als (praat) model bij organisatieveranderingen
    - Inleiding
    - Het model
    - Wat leert ons dit model?
    - Het klokmodel schematisch weergegeven
    - Conclusies en tips voor ondernemingsraden
    - Tips
  - Werkoverleg activeren
    - Werkoverleg activeren
    - Definitie werkoverleg
    - Werkoverleg op de OR-agenda
    - Stappenplan: van diagnose naar initiatiefvoorstel
  - Het nieuwe werken en arbeidsomstandigheden
    - Het nieuwe werken en arbeidsomstandigheden
- Reorganisatie
  - Sluiting van een bedrijf
  - Verkoop van de onderneming en rol van de ondernemingsraad
  - Overheidspersoneel en reorganisatie
- Sociaal beleid
  - Arbeid en zorg: het combineren van werk en privé
    - Arbeid en zorg: het combineren van werk en privé
    - Inleiding
    - Tien
    - Bijlage 1 De achterban–enquête over werken en zorgen: suggesties voor de opzet ervan
    - Bijlage 2 De aanpak voor het ontwikkelen van een beleidsvisie op ‘arbeid & zorg’, door middel van een brede bijeenkomst
    - Bijlage 3 Checklist: maken van een keuze in de strategie (Zie stap 6)
    - Bijlage 4 Bronnen van de regelgeving ‘arbeid & zorg‘
    - Bijlage 5 Analyse van werkprocessen (Stap 8)
    - Bijlage 6 Hulpmiddelen voor een cultuuranalyse
    - Bijlage 7 Arbeid & zorg en levensvragen
  - Integer handelen
    - Integer handelen
    - Inleiding
    - Kenmerken van integer handelen
    - Tools om "integer handelen" breed onder de aandacht te brengen
    - Besluit
  - Levensfasebewust Beleid OR
    - Levensfasebewust Beleid OR
    - Praktijkinformatie
    - Wat levert levensfasebeleid op
    - Achtergrond
    - Wat is levensfasebeleid?
    - Stappenplan
    - De rol van de medezeggenschap bij levensfasebeleid
    - Wat kunt u doen vanuit uw rol in de OR
    - Praktijkcases
  - OR en Collectief ontslag: Deel 0 Inleiding
    - OR en Collectief ontslag: Deel 0 Inleiding
    - Praktijkinformatie
    - Praktijkinformatie
    - Vormen van beëindiging arbeidsovereenkomst
    - Beleidsregels UWV en collectief ontslag
  - OR en Collectief ontslag: Deel 1 Vormen van beëindiging van de arbeidsovereenkomst
    - OR en Collectief ontslag: Deel 1 Vormen van beëindiging van de arbeidsovereenkomst
    - Inleiding
    - Beëindiging met wederzijds goedvinden
    - Beëindiging van de arbeidsovereenkomst van rechtswege
    - Beëindiging door opzegging
    - Ontbinding door de kantonrechter
  - OR en Collectief ontslag: Deel 2 Beleidsregels UWV en collectief ontslag
    - OR en Collectief ontslag: Deel 2 Beleidsregels UWV en collectief ontslag
    - Inleiding
    - Wet melding Collectief Ontslag
    - Melding
    - Rol ondernemingsraad bij collectief ontslag
    - UWV WERKbedrijf met betrekking tot collectief ontslag
  - OR en Collectief ontslag: Deel 3 Het Sociaal Plan (wat en waarom en de rol van verschillende actoren)
    - OR en Collectief ontslag: Deel 3 Het Sociaal Plan (wat en waarom en de rol van verschillende actoren)
    - Inleiding
    - Wat is een sociaal plan?
    - Belangrijke aspecten voorafgaand aan het tot stand komen van een sociaal plan
    - Vormen van een sociaal plan
    - Afsluiting
    - Personeelsvertegenwoordiging
  - OR en Collectief ontslag: Deel 4 Het Sociaal Plan (inhoud sociaal plan en bijzondere aandachtspunten)
    - OR en Collectief ontslag: Deel 4 Het Sociaal Plan (inhoud sociaal plan en bijzondere aandachtspunten)
    - Inleiding
    - Voorbeelden van bepalingen over de werkingssfeer
  - OR en Collectief ontslag: Deel 5 Adviesrecht ondernemingsraad bij (collectief) ontslag en de Werkloosheidswet
    - OR en Collectief ontslag: Deel 5 Adviesrecht ondernemingsraad bij (collectief) ontslag en de Werkloosheidswet
    - Inleiding
    - Adviesrecht ten aanzien van collectief ontslag
    - Werkloosheidsuitkering
    - Totale arbeidsverleden
    - Afsluiting
  - Investors in people
    - Investors in people
    - Inleiding
    - Wat is Investors in People?
    - De filosofie achter Investors in People
    - Hoe wordt een organisatie Investor in People, de methodiek in de praktijk
    - De waarde van Investors in People
    - De rol van de ondernemingsraad
    - Bijlage 1 Bewijzen die geleverd moeten worden voordat een organisatie het IiP-keurmerk verkrijgt
    - Bijlage 2 Checklist voor de ondernemingsraad
  - Personeelsbeoordeling
    - Personeelsbeoordeling
    - Inleiding
    - Definities
    - Waarom beoordelen?
    - Beoordelingssystemen
    - De beoordelingscyclus
    - De rol van de OR
    - Bijlage 1 De verschillende systemen op een rij
    - Bijlage 2 Een checklist voor de OR bij de invoering of wijziging van een beoordelingssysteem
  - Personeelsgegevens en privacy
    - Personeelsgegevens en privacy
    - Inleiding
    - Stappenplan
    - Bijlage 1 Model Privacy Reglement met bijlagen waarin de specifieke kenmerken van de afzonderlijke registraties worden beschreven
    - Bijlage 2 Privacy reglement voor afzonderlijke verwerkingen
    - Bijlage 3 Toelichting op het reglement
  - Pesten op het werk - ongewenst gedrag
    - Pesten op het werk - ongewenst gedrag
    - Is beleid tegen pesten noodzakelijk?
    - Hoe starten?
    - Het opstellen van beleid tegen pesten
    - Bijlage 1. Aandachtspuntenlijst bij het opstellen, implementeren en toetsen van beleid tegen pesten
  - Privacy en personeelsvolgsystemen
    - Privacy en personeelsvolgsystemen
    - Inleiding
    - Wettelijke regels
    - Checklists
    - Tot slot
  - Seksuele intimidatie
    - Seksuele intimidatie
    - Wat is seksuele intimidatie?
    - Wat zegt de Arbowet?
    - Stappenplan: voorkomen en bestrijden van seksuele intimidatie
    - Bijlage Voorbeeld Klachtenregeling
  - Sociaal plan en de OR
    - Sociaal plan en de OR
    - Samenvatting
    - Inleiding
    - Aanpak OR rond sociaal plan
    - Wettelijke regelingen rond een sociaal plan
    - Wie hebben belang bij een sociaal plan?
    - Wie stelt het sociaal plan op?
    - Sociaal plan en adviesrecht
    - De inhoud van een sociaal plan
  - Sociaal plan: voorbeeld
    - Sociaal plan: voorbeeld
    - Sociaal plan: voorbeeld
  - Zelfroosteren
    - Zelfroosteren
    - Inleiding
    - Achtergrond: veranderingen op de arbeidsmarkt
    - Wat houdt zelfroosteren in?
    - Wanneer kan worden gedacht over de invoering van een systeem van zelfroosteren?
  - Maatwerk als voorwaarde voor zelfroosteren
    - Maatwerk als voorwaarde voor zelfroosteren
    - Inleiding
    - Verschijningsvormen van het zelfroosteren
    - Wanneer welke vorm?
    - Zelfroosteren: waarom nu?
  - Medewerkerswaarderingsonderzoeken: betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers
    - Medewerkerswaarderingsonderzoeken: betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers
    - Inleiding
    - Wat zijn medewerkerswaarderingsonderzoeken of -betrokkenheidsonderzoeken (MWO)?
    - Doel van dergerlijk onderzoek
    - Wat wordt onderzocht?
    - Vorm van het onderzoek
    - Betrokkenheid or
    - Valkuilen bij een MWO
    - Checklist voor de or bij presentatie voornemen tot het houden van een MWO
  - Medezeggenschap en verzuim
    - Medezeggenschap en verzuim
  - OR en duurzame inzetbaarheid van personeel
    - OR en duurzame inzetbaarheid van personeel
  - Algemene verordening gegevensbescherming
    - Algemene verordening gegevensbescherming
    - Inleiding
    - Verwerking van persoonsgegevens
    - Verplichtingen verwerkingsverantwoordelijke
    - Rechtmatige verwerking
    - Verwerkersovereenkomst
    - Belangrijkste wijzigingen ten opzichte van de Wbp
    - Criteria gegevensverwerking op grote schaal
    - Verwerkingsregister
    - Bewaartermijnen
    - Rechten betrokkenen
    - Meldplicht datalekken
  - Laat klokkenluider niet in de kou staan
    - Laat klokkenluider niet in de kou staan
    - Inleiding
    - Klokkenluiders in de kou
    - Rol van de ondernemingsraad
    - Doel van WHVK
    - Klokkenluidersprocedure
    - De ondernemingsraad en klokkenluiders
- Start van de or
  - De eerste honderd dagen. Praktische tips voor een geheel nieuw gekozen or
  - Instellen van een ondernemingsraad
  - Samenstelling van de ondernemingsraad
  - Verkiezingen van de ondernemingsraad
  - Reglement van de ondernemingsraad
- Wet- en regelgeving
  - Adviesrecht procedure artikel 25 WOR
  - Stappenplan bij de procedure van artikel 27 WOR
  - Cliëntenraad als partner
  - De ondernemingsraad en de raad van commissarissen
  - Europese ondernemingsraad; De start van een Europese ondernemingsraad
  - Europese ondernemingsraad; De werkwijze van een Europese ondernemingsraad
  - OR en Arbeidstijdenwet
  - De ondernemingsraad en de Wet Harrewijn
  - De ondernemingsraad en de Wet Werk en inkomen naar arbeidsvermogen
  - De ondernemingsraad en de Wet Werk en Zekerheid
    - De ondernemingsraad en de Wet Werk en Zekerheid
Modellen
Begrippen

Artikel

Arbeidsomstandighedenbeleid

Tabel 4

Vraag ja nee ? 15. Is de arbodienst mede stimulator en initiatiefnemer voor een goed arbo- en verzuimbeleid? 16. Is bij de de arbo-beleidsgroep van het bedrijf t regelmatig

Log in of activeer deze boektitel om verder te lezen.

Om het hele document te lezen moet u eerst inloggen of deze boektitel activeren.

Inloggen

Nu inloggen

Activeren

Activeer deze boektitel om het hele document te lezen.

Boektitel activeren