Fusie met een andere onderneming - een grote achterbanvergadering

We nemen hier als voorbeeld een onderneming met circa 75 medewerkers die op het punt staat te fuseren met een andere, vergelijkbaar grote onderneming. Er is al geruime tijd overleg tussen OR en directie geweest. De adviesaanvraag is ingediend. Het formele advies moet nog worden opgesteld, maar de OR heeft al wel een aantal voorlopige standpunten geformuleerd en in het overleg ingebracht. De fusie zal in de organisatie merkbaar zijn. Bijvoorbeeld door gewijzigde werkmethoden. In de ondersteunende diensten worden op termijn "synergie-voordelen" verwacht. Er is tussen directie en bonden een sociaal