Welke risico's of bedreigingen zijn er?

1. P&O stuurt en trekt, lijnmanagement niet

In veel gevallen komt het initiatief voor competentiemanagement vanuit de staf, een P&O-afdeling. Het P&O-beleid moet grondig gemoderniseerd worden vindt men. Competentiemanagement kan dan weliswaar rationeel "omarmd" worden door het management, maar het is toch niet echt "hun ding". Vervolgens wordt de projectleiding ook geheel neergelegd bij P&O, zodat het lijnmanagement vanaf "de lijn" toekijkt en afwacht tot de instrumenten klaar zijn. Het management voelt zich geen proceseigenaar en daardoor komt competentiemanagement nooit echt tussen de oren.

2. Vage competentieprofielen

Competenties beschrijven is moeilijk en soms ook