Communicatie bij veranderingstrajecten
Carla de Bont, Senior trainer/adviseur GITP Medezeggenschap
Bij organisatieveranderingen is communicatie altijd een lastig punt. Het is ook moeilijk om dit voor iedereen goed te doen. Vaak gaat het als volgt: directie en management bedenken een nieuwe strategie of structuur voor de organisatie. De ene keer is het plan anders te werken, personeel flexibeler in te zetten of de organisatiestructuur aan de passen. Daarom gaan afdelingen samen, komen er nieuwe leidinggevenden of een andere directiestructuur. In andere gevallen valt de omzet tegen en wordt gesneden in de kosten. Allemaal veranderingen die voor behoorlijk wat reuring zorgen. De
Log in of activeer deze boektitel om verder te lezen.
Om het hele document te lezen moet u eerst inloggen of deze boektitel activeren.