Bouwer van zeiljachten

Beleids- en besluitvormingsprocessen in organisaties doorlopen in principe dezelfde vier fasen als in het voorbeeld van Karin en Jan. Neem bijvoorbeeld een middelgroot bedrijf als een bouwer van zeiljachten, die een besluit moet nemen over de verhuizing/vestiging van de productie op een nieuwe locatie:

Agendavorming. In de afgelopen jaren is met enige regelmaat en met wisselende aanleidingen in het management het ballonnetje opgelaten: ‘Moeten we niet eens overwegen om onze productie naar het buitenland te verplaatsen?’ Er zijn veel aanleidingen geweest om het er eens over te hebben: de moeilijke arbeidsmarkt, te hoge productiekosten, teruglopende verkoopcijfers, de huidige locatie