De matrix

De matrix bestaat uit de volgende hoofdonderwerpen.

1. Doelen en werkwijze

Om succes te hebben moet je een analyse maken van de doelen van het veranderingsobject (bijv. organisatie, team, project), de sterke en zwakke kanten inventariseren, de aanpak bespreken, een strategie uitzetten, en rekening houden met de wensen van betrokkenen en de beschikbare middelen.

2. Taken en bevoegdheden

Hierbij geef je aan wie wat doet, welke plaats hij heeft in het organisatieschema, hoe de informatieprocessen met elkaar samenhangen en met welke procedures je rekening moet houden.

3. Deskundigheid

Kennis van zaken is essentieel. Men moet ervaring hebben of