Performancemanagement nader bekeken

Je begrijpt uit bovenstaand voorbeeld dat bij performancemanagement sturing op resultaten (en daarmee ook op beloning) centraal staat. Aan het begin van het jaar stelt iedere medewerker, samen met zijn leidinggevende, de doelstellingen vast en aan het eind van het jaar wordt door de leidinggevende beoordeeld in hoeverre deze zijn gerealiseerd. En hoe beter de medewerker daarin is geslaagd, hoe hoger de uiteindelijke beloning.

Voorwaarden voor goed performancemanagement zijn:

• duidelijke doelstellingen;

• goede indicatoren die meetbaar en zichtbaar zijn;

• een systeem waarop een en ander goed kan worden bijgehouden.

Duidelijke doelstellingen

De persoonlijke doestellingen moeten zijn afgestemd op de organisatiedoelstellingen.