Wat leert ons dit model?

In het ontwikkelingsproces van organisaties zijn duidelijke fasen te onderscheiden, die elke organisatie doorloopt. Het lijkt derhalve dat elke organisatie op een gegeven moment in het segment 11.45 - 11.55 uur belandt. Het is echter de kunst organisaties binnen het segment 11.00 - 11.30 uur te houden door een permanent revitaliseringproces of continu veranderingsproces. Als dat niet lukt, zal er veranderd moeten worden volgens een veranderaanpak die past bij de levensfase van de organisatie.

Eerste kwartier: innoveren en structureren

De veranderactiviteiten richten zich op het structureren van werkwijze, invoeren van systemen (IT, hrm et cetera).