Hoe om te gaan met niet-Nederlandse cultuurverschillen in de (Europese) Ondernemingsraad
Hans Westerhuis61
In Europese ondernemingsraden moet per definitie rekening gehouden worden met cultuurverschillen. Cultuurverschillen tussen de EOR en de verschillende managers en bestuurder, maar misschien wel nog meer tussen de leden uit de verschillende landen.
In deze bijdrage worden drie van deze verschillen beschreven, steeds aan de hand van een voorbeeld uit de praktijk.
Ook de Nederlandse OR krijgt meer en meer te maken met buitenlandse bestuurders. En hier geldt hetzelfde: hoe ga je als OR om met iemand, die vanuit zijn eigen land en cultuur nauwelijks enige ervaring
Log in of activeer deze boektitel om verder te lezen.
Om het hele document te lezen moet u eerst inloggen of deze boektitel activeren.