De "nulfase": investeren in beïnvloeding

Het invoeringsproces en de arbeidsorganisatie hangen nauw met elkaar samen. Organisaties met een sterke arbeidsdeling en veel lagen hebben het moeilijk, ook bij de invoering van informatiesystemen. Bewezen is dat veel problemen kunnen worden opgelost en vertragingen kunnen worden vermeden als de ondernemingsraad een volwaardige plaats in invoeringstrajecten krijgt. Formeel heeft de OR op dit punt sinds 1998 houvast. Toen is aan de Wet op de ondernemingsraden artikel 25 lid 1 sub k toegevoegd, zodat "invoering of wijziging van een belangrijke technologische voorziening" nu onder het adviesrecht valt. Zeker bij ingewikkelde, langdurige trajecten van informatisering