De aanpak van werkdruk in stappen

Bij de formulering van het stappenplan worden twee uitgangspunten gehanteerd:

Het is meestal niet verstandig om als OR met werkdruk aan de slag te gaan in de organisatie, buiten het management om. Afstemming, overeenstemming en commitment van het management zijn onontbeerlijk om iets aan werkdruk te kunnen doen. In het stappenplan is dus veel ruimte opgenomen om als OR samen met het management aan de slag te gaan. Dit betekent wel dat de verhouding tussen de OR en het management en de directie goed moet zijn. In het begin hoort er ook veel aandacht te