Negen aandachtspunten

1. Over nut, noodzaak en urgentie.

• Moeten we echt iets doen?

• Wat is nu eigenlijk het probleem wat moet worden opgelost?

• Welke ambitie wil de organisatie realiseren?

• Onderschrijven we het probleem/ambitie als ondernemingsraad?

• Wordt uit de stukken duidelijk waarom de verandering noodzakelijk is?

• Wat zou er gebeuren als we niets doen?

• Is duidelijk waarom het nu moet?

2. Kern, beoordeling van te nemen maatregelen

Wat gaan we dan precies doen / Wat gaat er nu echt veranderen? Wat gaat er precies veranderen? Wat betekenen die veranderingen concreet? Wat merken medewerkers ervanin hun dagelijks werk? Welke afzonderlijke deelbesluiten zijn er te onderscheiden? Lossen de plannen het voorliggende probleem op? Is